10月20日-22日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳一行赴安徽建機(jī)、安建設(shè)計(jì)等7家單位調(diào)研并召開座談會。

    外部董事先后赴安徽建機(jī)、安建設(shè)計(jì)、技師學(xué)院、海外事業(yè)部、服務(wù)中心、安建建材、安徽安裝7家單位調(diào)研，其中在安徽建機(jī)、技師學(xué)院進(jìn)行了實(shí)地考察。在各單位調(diào)研座談會期間，外部董事分別聽取單位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司發(fā)展總體情況的工作匯報(bào)并進(jìn)行詳細(xì)溝通交流。經(jīng)過充分了解，外部董事對各單位取得的發(fā)展成果及工作進(jìn)展有序推進(jìn)表示肯定。針對各單位在發(fā)展進(jìn)程中存在的問題，外部董事也與各單位進(jìn)行了探討。針對下一階段工作，外部董事提出：一是在發(fā)展規(guī)劃上，要結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作，進(jìn)一步找準(zhǔn)企業(yè)定位、發(fā)展目標(biāo)。二是在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上，繼續(xù)深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，充分釋放發(fā)展活力。三是在人才建設(shè)上，抓好關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高公司勞動生產(chǎn)效率，充分調(diào)動企業(yè)積極性與發(fā)展活力。四是在資源整合上，充分利用現(xiàn)有資源，積極整合內(nèi)部資源，解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展矛盾。五是在市場開發(fā)上，加強(qiáng)市場調(diào)研，根據(jù)市場發(fā)展趨勢和需求加大企業(yè)與外部合作力度，提升企業(yè)市場競爭力。

    建工控股領(lǐng)導(dǎo)申玉恩、李有貴，股份公司領(lǐng)導(dǎo)童宗勝、邢應(yīng)梅，建工控股辦公室（董秘處）袁青嶺等分別參加調(diào)研。