2月11日下午，三公司2022年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作動(dòng)員會(huì)在肥召開。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以“開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、求真?wù)實(shí)的行動(dòng)，高效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。分公司班子成員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工及部分項(xiàng)目職工代表參加會(huì)議。分公司黨支部書記、總經(jīng)理潘家奎主持會(huì)議。

會(huì)上，所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目存在問題和年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排情況，并重點(diǎn)匯報(bào)了年度工作思路和具體工作計(jì)劃、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及資金收支等情況。隨后，會(huì)議分別就分公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作、人才培養(yǎng)、分公司及公司未來發(fā)展建議展開討論，并形成意見匯總。

潘家奎對(duì)分公司上半年的主要工作進(jìn)行分析，并提出了四點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇。做好合肥市場的品牌形象，保安全、抓進(jìn)度，贏得口碑。二是找差距、補(bǔ)短板。既要“苦練內(nèi)功”,也要“善借外力”，揚(yáng)長補(bǔ)短。三是樹立目標(biāo)意識(shí)。工作中要有“釘釘子”的精神，抓落實(shí)、看成效。四是注重人才培養(yǎng)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“老帶新”的傳統(tǒng)，加快分公司人才隊(duì)伍建設(shè)。