10月15日，建工集團三季度經(jīng)營工作例會在省路橋集團召開。集團公司有關(guān)領(lǐng)導，所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導和經(jīng)營公司（部）負責人共50余人參加會議。會議由集團公司經(jīng)營部副主任陳傳文主持。

    各單位首先匯報了三季度經(jīng)營任務(wù)完成情況及1至9月份累計經(jīng)營指標完成情況，分析了當前經(jīng)營工作的優(yōu)劣勢，布置了四季度的工作任務(wù)。省路橋集團作為此次會議的協(xié)辦單位，該公司歐陽志宜副總首先代表公司向與會的兄弟單位表示歡迎，并簡要介紹了公司的總體概況，同各兄弟單位交流了有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和相關(guān)經(jīng)驗。

    集團公司經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部負責人分別就經(jīng)營工作提出了意見和建議。

    集團公司總經(jīng)理助助童宗勝通報了本年度截至目前集團累計完成經(jīng)營指標，對各單位的經(jīng)營工作作出點評，對今年已完經(jīng)營任務(wù)較好的海外公司、國內(nèi)公司和省路橋集團等5家單位提出褒獎。并就資質(zhì)申報、合同管理、風險控制和合作經(jīng)營等有關(guān)工作提出了指導性意見。

    集團公司副總經(jīng)理戴良軍作了總結(jié)講話。戴總充分肯定了各單位三季度經(jīng)營業(yè)績，對經(jīng)營任務(wù)完成較好的單位給予表揚；對完成任務(wù)較差的單位給予鼓勵。針對目前多變的市場形勢和國內(nèi)外大環(huán)境給經(jīng)營工作帶來的影響，戴總結(jié)合集團公司和各單位的實際情況，就四季度經(jīng)營工作提出六點要求：一是合理定位，找準突破點，根據(jù)風云變幻的市場變化適時調(diào)整經(jīng)營思路和策略。二是創(chuàng)造性的開展經(jīng)營工作，經(jīng)營人員要著眼長遠，開拓思維，創(chuàng)新工作方法和工作理念。三是挖潛增效，合理調(diào)配好、利用好企業(yè)各類有效資源。四是教育員工具有忠誠和奉獻于企業(yè)的精神，員工要不斷提高固有的職業(yè)道德和素養(yǎng)，忠誠于自己的崗位和職責，為企業(yè)奉獻。五是加強溝通。各單位與集團間、各單位間要互通有無，加強合作，不斷提升。六是樹立積極向上的“陽光”心態(tài)，讓興奮產(chǎn)生動力。最后，他號召各單位要乘勢而上，鼓足干勁，為奪取本年度經(jīng)營目標任務(wù)的全面勝利而繼續(xù)努力。

（安徽省路橋集團有限責任公司綜合部 李曉明）