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集團(tuán)公司召開(kāi)軌道交通項(xiàng)目首次季度協(xié)調(diào)會(huì)

時(shí)間:2017-12-04
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    2017年11月29日下午,集團(tuán)公司在合肥市地鐵4號(hào)線TJ01標(biāo)項(xiàng)目召開(kāi)軌道交通類項(xiàng)目首次季度協(xié)調(diào)會(huì)。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì)議,集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會(huì)議。集團(tuán)公司軌道交通工作組辦公室、總工辦、工程管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人,安徽三建、安徽路橋、安徽交航單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
    會(huì)前,參會(huì)人員集體觀摩了安徽路橋公司承接的合肥市地鐵4號(hào)線TJ01標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)。會(huì)上,該項(xiàng)目做了重點(diǎn)交流發(fā)言,分享了該項(xiàng)目在地鐵施工領(lǐng)域的管理探索取得的創(chuàng)新成果和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。與會(huì)人員對(duì)該項(xiàng)目在二季度獲4號(hào)線安全生產(chǎn)考核第1名、三季度獲3、4、5號(hào)線安全生產(chǎn)考核第1名表示祝賀,一致認(rèn)為該項(xiàng)目為安徽建工在合肥軌道交通市場(chǎng)起了好頭、開(kāi)了好局、立起了好形象,值得各單位、各項(xiàng)目互相借鑒學(xué)習(xí)。
    會(huì)上,安徽路橋、安徽交航、安徽三建分管領(lǐng)導(dǎo)從市場(chǎng)開(kāi)拓、軌道交通項(xiàng)目管理前期工作進(jìn)展、存在問(wèn)題和下步工作思路舉措等方面匯報(bào)了各自工作。與會(huì)部門(mén)就軌交項(xiàng)目管理存在的共性問(wèn)題和個(gè)別突出問(wèn)題提出了工作意見(jiàn)。
    安徽三建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏,安徽路橋黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫學(xué)軍分別作了會(huì)議發(fā)言。他們認(rèn)為,此次會(huì)議召開(kāi)的很及時(shí),也很有必要,有利于各單位相互交流學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。他們還就各自單位軌道交通項(xiàng)目管理工作做了具體安排。
    集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良做了總結(jié)發(fā)言。王總認(rèn)為,就當(dāng)前來(lái)看,各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總體可控,階段性成效顯著,對(duì)于初次介入軌道交通市場(chǎng)的單位而言,成績(jī)來(lái)得尤為不易,值得肯定。就下步工作,王總強(qiáng)調(diào):一是要增強(qiáng)信心、堅(jiān)定信心,站穩(wěn)市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)。要從思想上提高認(rèn)識(shí),從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)介入軌交市場(chǎng)的重大意義;要打開(kāi)工作思路,拓寬市場(chǎng)視野,鞏固已有市場(chǎng),積極拓展外埠市場(chǎng)。二是要高度重視軌道交通項(xiàng)目質(zhì)量安全管理。要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn),嚴(yán)格方案管理,善于借智借力,強(qiáng)化論證把關(guān),確保方案絕對(duì)可靠,從源頭上保障工程質(zhì)量安全;合理安排工序搭接,從總體上降低質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)把混凝土施工質(zhì)量,提高結(jié)構(gòu)自身質(zhì)量;做好結(jié)構(gòu)防水,減少后期治水成本;加強(qiáng)各類變形監(jiān)測(cè)和施工排水,確保施工安全等。三是要堅(jiān)持關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不能變,搶抓施工進(jìn)度。要適應(yīng)軌交業(yè)主、軌交項(xiàng)目的管理模式,擯棄依靠思想,主動(dòng)出擊,協(xié)調(diào)解決好阻礙施工的不利因素,營(yíng)造良好施工外圍環(huán)境。四是要加快人才成長(zhǎng)進(jìn)步,筑牢人才根基。要堅(jiān)持外引內(nèi)育,引進(jìn)急缺的成熟人才,加快內(nèi)部人才培養(yǎng);要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),從理論上、實(shí)踐上補(bǔ)短板,從技術(shù)和管理上強(qiáng)弱項(xiàng);要提前籌劃盾構(gòu)等設(shè)備操作和管理人才的培養(yǎng),寧讓人才等設(shè)備,不讓設(shè)備等人才。
    會(huì)議還就盾構(gòu)施工、管片加工采購(gòu)等共性事項(xiàng)進(jìn)行了研究部署。

 

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