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安徽建工集團召開“工作分析”總結(jié)會

時間:2011-01-26
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    1月24日下午,集團公司召開“工作分析”總結(jié)會,回顧2010年“工作分析”組織實施情況,展示工作成果,研究部署下一步工作。集團公司副總經(jīng)理王元曦,所屬各單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人,集團公司人力資源部成員參加會議。集團公司人力資源部副主任朱金蓉主持會議。
    會上,路橋公司就其“工作分析”組織實施情況作交流發(fā)言,所屬其他單位利用PPT匯報展示了工作成果。
    集團公司人力資源部主任胡建英對“工作分析”工作作全面總結(jié)。她指出,自2010年6月份以來,集團系統(tǒng)花了7個月的時間,梳理企業(yè)的組織架構(gòu),明確崗位設(shè)置,運用科學(xué)、系統(tǒng)的方法和專業(yè)的分析工作,對所有管理崗位開展工作分析,建立健全崗位職務(wù)說明書,機關(guān)及所屬16家單位完成了職務(wù)說明書的制訂或完善,達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。其中,路橋集團、路橋公司、建機公司、安裝公司等單位實施過程比較規(guī)范,注重結(jié)果運用,開展的較扎實。胡主任同時指出,各單位在工作中也還存在著重視程度不夠、缺乏專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握、執(zhí)行力不高等問題,整體工作質(zhì)量有待提高。最后,胡主任就下一步工作作了部署和說明。
    王元曦副總在總結(jié)講話中指出,“工作分析”工作層次多、涉及面廣、工作量大,操作起來復(fù)雜煩瑣,集團上下認(rèn)真貫徹《工作報告》精神,精心組織,切實推進,取得了令人可喜的成績。他對全體人力資源工作者表示祝賀和感謝。就下一步工作,王總提出四點希望:一是要進一步提高認(rèn)識,“認(rèn)識決定行為,思路決定出路”,要立足崗位做事、高于崗位思考,“工作分析”是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理的抓手,是實施精細(xì)化管理的推手,要深刻理解和認(rèn)識此項工作在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義;二是要提高職務(wù)說明書的編制質(zhì)量,認(rèn)真學(xué)習(xí)研究“工作分析”的理論和方法,增加量化指標(biāo),提高針對性和操作性,避免概念化和籠統(tǒng)表述;三是要重實施、重成效,加大成果轉(zhuǎn)化力度,杜絕“兩張皮”現(xiàn)象,將職務(wù)說明書作為考核評價、績效管理的最重要依據(jù);四是要持續(xù)改進職務(wù)說明書,并在動態(tài)管理過程中修訂企業(yè)的管理制度,健全科學(xué)的管理機制,建立有序的企業(yè)秩序,增強企業(yè)核心競爭力,為安徽建工“十二五”倍增計劃提供動力和支持。
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