2017年3月2日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良赴南崗科技園第二復(fù)建點（東組團(tuán)）項目檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝，安監(jiān)局副主任葛輝，安建建設(shè)黨委副書記汪樂生、副總經(jīng)理徐小娥、王軍，安徽三建副總經(jīng)理何洪春等有關(guān)人員陪同檢查。

    王總一行深入項目現(xiàn)場，實地查看了南崗項目的工程進(jìn)度、工程實體質(zhì)量情況，仔細(xì)詢問了節(jié)后復(fù)工安全管理情況、項目標(biāo)準(zhǔn)化信息化推進(jìn)情況，還就腳手架安全管理、塔吊和升降機(jī)安全管理與項目人員交流了工作改進(jìn)意見。

    隨后在南崗科技園第二復(fù)建點項目會議室召開了現(xiàn)場推進(jìn)會。會上，項目部匯報了工程進(jìn)展、工程重難點、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理以及項目當(dāng)前存在的問題和下步工作安排。項目部還介紹了疊合板、塑料模板、光導(dǎo)照明無電系統(tǒng)等新技術(shù)應(yīng)用情況。安建建設(shè)、安徽三建從子、分公司角度匯報了對南崗項目的管理思路、措施及工作安排。工程管理部、安監(jiān)局從工期、成本、質(zhì)量、安全等方面提出了工作意見。

    會上，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良做了總結(jié)講話。王總充分肯定了安建建設(shè)、安徽三建在南崗項目上的工作成績，同時指出了南崗項目當(dāng)前項目管理工作存在的主要問題。王總強(qiáng)調(diào)：一是提升項目各類計劃的前瞻性，細(xì)化保障措施，確保項目按期交付；二是提高質(zhì)量意識，結(jié)合項目實際，有效防范漏水、裂縫等質(zhì)量通?。蝗抢^續(xù)狠抓安全管理不放松，保持省標(biāo)工地創(chuàng)建成果；四是積極推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，創(chuàng)新職能管理，促進(jìn)項目管理精細(xì)化；五是安建建設(shè)要深入總結(jié)南崗項目的自營項目管理經(jīng)驗，發(fā)揮好自營項目人才培育功能，堅定優(yōu)先發(fā)展自營的信心；六是安建建設(shè)、安徽三建要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，從集團(tuán)整體利益出發(fā)，爭取同時完工、同時交付，善作善成，善始善終。