12月22日下午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙時運，集團公司副總經(jīng)理王元曦，率集團公司人力資源部、財務資產(chǎn)部、辦公室相關負責人前往國內(nèi)公司調研指導工作，國內(nèi)公司中層以上管理人員參加了調研座談會。

趙時運總經(jīng)理一行認真聽取了國內(nèi)公司總經(jīng)理、黨總支書記陳傳文的工作匯報，包括國內(nèi)公司基本情況、運營模式、發(fā)展歷程、“十二五”發(fā)展目標以及當前工作中存在問題和不足、2012年總體工作思路等情況。

在聽取了有關領導的發(fā)言后，趙總對國內(nèi)公司六年來的跨越式發(fā)展，以及為集團公司特級資質就位做出的努力和貢獻給予了充分肯定和褒獎。對國內(nèi)公司下一步的管理工作和發(fā)展目標，趙總指出：一是要進一步規(guī)范項目管理，把項目管理作為工作出發(fā)點、基本點和落腳點，按“市場化、合約化、精細化、規(guī)范化、標準化、制度化”進行有效管理。二是走管理型發(fā)展道路，集聚人才和管理資源，培養(yǎng)合作伙伴和勞務隊伍，建立合作隊伍管理和評價機制，建立完善區(qū)域市場經(jīng)營體系和專業(yè)化的項目經(jīng)營模式。三是加強投資建設項目的管理，特別是要進一步加強BT項目的制度管理和流程建設，讓管理出效益，管理出成果，打造安徽建工的優(yōu)勢品牌資源，實現(xiàn)國內(nèi)公司的可持續(xù)發(fā)展。