12月19日起，安徽建工集團副總經(jīng)理、安徽三建公司總經(jīng)理劉家靜帶領公司相關部室人員，開始對三建公司所屬工程管理部、項目部作工作調(diào)研。
    劉家靜此次調(diào)研，重點是該公司工管部四項職能發(fā)揮、團隊建設、人才成長、績效考核、項目管理模式及項目策劃、人員分工、材料管控流程、成本控制、勞務班組管理等方面的開展情況以及存在不足。劉家靜每到一個單位，都與該單位領導班子和項目經(jīng)理進行座談，了解實際工作情況，虛心聽取基層一線職工群眾的意見和建議，掌握第一手資料，為解決問題提供依據(jù)，著力破解制約科學發(fā)展、影響和諧穩(wěn)定的重點難點問題。劉家靜要求基層單位領導班子理清發(fā)展思路、制定改進辦法，謀劃好2012年工作。
    劉家靜走訪調(diào)研基層單位，是貫徹落實安徽建工集團黨委和安徽三建公司黨委關于開展大走訪活動文件精神。該公司黨委已對大走訪活動作出安排，公司領導班子成員將陸續(xù)分頭到聯(lián)系點單位，進行大走訪活動。