5月11日上午，集團(tuán)公司在安建國(guó)際大廈三樓會(huì)議室召開(kāi)了2016年上半年集中采購(gòu)會(huì)議。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜、副總經(jīng)理、總工程師戴良軍參加會(huì)議并發(fā)表講話。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)顝V亮主持。

     會(huì)上招標(biāo)中心副主任周正平推介集團(tuán)公司招標(biāo)平臺(tái)，主任陳傳文對(duì)一季度各單位招標(biāo)工作檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行解讀。六家試點(diǎn)單位和安建建材圍繞今年首批集中采購(gòu)和相關(guān)招標(biāo)工作進(jìn)行梳理總結(jié)，分析存在的主要問(wèn)題，提出下一步工作建議。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝總結(jié)集團(tuán)集中采購(gòu)試點(diǎn)工作，并對(duì)下一步工作作出具體安排。集團(tuán)參會(huì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門職能就有關(guān)工作作出要求。

     集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍就下一步集采工作強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：一是各單位充分認(rèn)識(shí)集中采購(gòu)的重要性，積極推動(dòng)集中采購(gòu)工作；二是按照集團(tuán)集中采購(gòu)體系，進(jìn)行各單位配套體系的完善，規(guī)范集中采購(gòu)流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)集采工作。

     集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面的要求：一是集采工作是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展、業(yè)務(wù)鏈延伸發(fā)展的需要，是集團(tuán)做大做強(qiáng)的需求，大家要提高認(rèn)識(shí)，形成合力，推行集中采購(gòu)工作。二是安建建材以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，以能力為保障，主動(dòng)服務(wù)于集團(tuán)，力爭(zhēng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是各單位規(guī)范自身招標(biāo)工作，提高市場(chǎng)甄別分析能力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情,無(wú)縫對(duì)接集團(tuán)招標(biāo)平臺(tái)，優(yōu)化集團(tuán)招標(biāo)平臺(tái)運(yùn)行。四是集團(tuán)相關(guān)部門明確職能，履行職責(zé)，提高業(yè)務(wù)、服務(wù)、創(chuàng)新能力，做好指導(dǎo)、檢查、服務(wù)工作。五是各單位要按照集團(tuán)公司有關(guān)文件要求，以合同為準(zhǔn)繩,有序推進(jìn)物資集中采購(gòu)工作，把集中采購(gòu)工作落在實(shí)處。

     會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)各單位積極主動(dòng)進(jìn)行對(duì)接，加強(qiáng)溝通、交流，積極解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，形成集采工作合力，發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)和資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。