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集團公司董事長趙時運蒞臨安徽水利城建公司、嘉和建筑公司調研指導工作
時間：2014-11-12
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2014年11月8日，安徽建工集團董事長、黨委書記趙時運，在安徽建工集團董事、安徽水利股份總經(jīng)理楊廣亮，安徽建工集團副總經(jīng)理許克順、霍向東的陪同下，蒞臨安徽水利城建公司和嘉和建筑公司調研和指導工作。
趙總分別聽取了城建公司和嘉和建筑公司黨政負責人的工作匯報。
在城建公司調研過程中，趙總就經(jīng)營管理模式、風險把控、過程管理、外部市場開拓等方面提出了指導性意見，并強調指出：城建公司在穩(wěn)健經(jīng)營的基礎上，一是抓回款，要重點關注已拖欠和到期應收賬款的回收，加強財務基礎資料的整理；二是抓市場，要注重市場布局，及時了解國家發(fā)展政策，以重點發(fā)展城市為落腳點，深耕細作，集中資源優(yōu)勢進行市場突破。
在嘉和建筑公司調研過程中，趙總對新組建的嘉和建筑公司前期工作給予了充分肯定，并對下步重點工作提出了三點要求。一是抓緊辦理公路三級施工總承包資質申報，夯實嘉和建筑公司走向外部市場和發(fā)展壯大的基礎。二是抓好人員“三定”問題，即定崗、定編、定人包括定薪工作以及組織機構設置要進一步優(yōu)化配置，提倡大部室制，使各項工作更加科學快捷。三是進一步加強投資控制，切實履行獨立法人單位預算控制的職能，嚴格控制投資預算，確保降低投資成本，提高投資收益率。
調研過程中，趙總一行還深入項目現(xiàn)場，對堅守在施工一線的干部職工表達了親切慰問，積極鼓勵廣大職工繼續(xù)發(fā)揚“不怕苦，不怕累”的精神，攻堅克難，再創(chuàng)佳績。
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