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建工集團(tuán)董事長趙時(shí)運(yùn)冒雨檢查省路港公司池州地區(qū)多個(gè)項(xiàng)目
時(shí)間：2014-04-28
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4月21日至22日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時(shí)運(yùn)，副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，在省路港公司總經(jīng)理朱忠明等陪同下，冒雨檢查省路港公司池州地區(qū)龍騰大道、鳳鳴大道以及青陽北外環(huán)等項(xiàng)目。
檢查期間，趙時(shí)運(yùn)董事長一行深入各個(gè)項(xiàng)目施工一線，實(shí)地察看了施工現(xiàn)場(chǎng)，分別了解了目前各項(xiàng)目的施工、投資進(jìn)展情況，并在項(xiàng)目部召開了交流會(huì)議。
會(huì)上，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理分別匯報(bào)了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等情況，公司總經(jīng)理朱忠明針對(duì)各項(xiàng)目部的匯報(bào)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入詳細(xì)地匯報(bào)了路港公司在管控項(xiàng)目上的一些具體措施，并指出了每個(gè)項(xiàng)目在施工過程中存在的問題及今后工作重點(diǎn)。
集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師戴良軍充分肯定了路港公司在項(xiàng)目成本管控方面取得的成績，指出了路港公司法人管控項(xiàng)目工作在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的突出地位，并對(duì)公司今后的工作提出了四點(diǎn)建議：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面推行目標(biāo)管理；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，做好項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析工作；三是要注重人才隊(duì)伍培養(yǎng)，為公司的發(fā)展提供人才保障；四是要求項(xiàng)目部在取得“硬成果”（經(jīng)濟(jì)效益）的同時(shí)，抓好“軟成果”，要對(duì)項(xiàng)目部的先進(jìn)施工工法和管理工作進(jìn)行總結(jié)完善。
會(huì)上，趙時(shí)運(yùn)董事長對(duì)所視察的項(xiàng)目部給予了高度贊揚(yáng)，對(duì)路港公司近兩年來取得的成績給予了充分肯定。他表示，通過自己對(duì)路港公司各項(xiàng)目部的檢查，可以看出路港公司是一個(gè)“能做大事”的企業(yè)。趙總就勞務(wù)隊(duì)伍選擇、大宗物資采購及資金使用和管理情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，對(duì)公司的資金集中管理和項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求。趙總深入淺出地向參會(huì)人員說明了資金集中管理工作的必要性和重要性，對(duì)于集團(tuán)公司加強(qiáng)資本運(yùn)作、擴(kuò)大投資、收購和創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)提供資金保障；為各子公司銀行授信及融資提供更好平臺(tái)。趙總強(qiáng)調(diào)子公司一定要做好項(xiàng)目的前期策劃和方案設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目在工程施工過程中，質(zhì)量、進(jìn)度及成本方面處于受控狀態(tài)。最后，趙總要求年輕項(xiàng)目經(jīng)理做到廉潔自律、警鐘長鳴，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，衷心告誡與會(huì)人員要守住底線，不越廉政 “紅線”，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，努力做好本職工作。
4月21日至22日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時(shí)運(yùn)，副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，在省路港公司總經(jīng)理朱忠明等陪同下，冒雨檢查省路港公司池州地區(qū)龍騰大道、鳳鳴大道以及青陽北外環(huán)等項(xiàng)目。
檢查期間，趙時(shí)運(yùn)董事長一行深入各個(gè)項(xiàng)目施工一線，實(shí)地察看了施工現(xiàn)場(chǎng)，分別了解了目前各項(xiàng)目的施工、投資進(jìn)展情況，并在項(xiàng)目部召開了交流會(huì)議。
會(huì)上，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理分別匯報(bào)了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等情況，公司總經(jīng)理朱忠明針對(duì)各項(xiàng)目部的匯報(bào)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入詳細(xì)地匯報(bào)了路港公司在管控項(xiàng)目上的一些具體措施，并指出了每個(gè)項(xiàng)目在施工過程中存在的問題及今后工作重點(diǎn)。
集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師戴良軍充分肯定了路港公司在項(xiàng)目成本管控方面取得的成績，指出了路港公司法人管控項(xiàng)目工作在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的突出地位，并對(duì)公司今后的工作提出了四點(diǎn)建議：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面推行目標(biāo)管理；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，做好項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析工作；三是要注重人才隊(duì)伍培養(yǎng)，為公司的發(fā)展提供人才保障；四是要求項(xiàng)目部在取得“硬成果”（經(jīng)濟(jì)效益）的同時(shí)，抓好“軟成果”，要對(duì)項(xiàng)目部的先進(jìn)施工工法和管理工作進(jìn)行總結(jié)完善。
會(huì)上，趙時(shí)運(yùn)董事長對(duì)所視察的項(xiàng)目部給予了高度贊揚(yáng)，對(duì)路港公司近兩年來取得的成績給予了充分肯定。他表示，通過自己對(duì)路港公司各項(xiàng)目部的檢查，可以看出路港公司是一個(gè)“能做大事”的企業(yè)。趙總就勞務(wù)隊(duì)伍選擇、大宗物資采購及資金使用和管理情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，對(duì)公司的資金集中管理和項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求。趙總深入淺出地向參會(huì)人員說明了資金集中管理工作的必要性和重要性，對(duì)于集團(tuán)公司加強(qiáng)資本運(yùn)作、擴(kuò)大投資、收購和創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)提供資金保障；為各子公司銀行授信及融資提供更好平臺(tái)。趙總強(qiáng)調(diào)子公司一定要做好項(xiàng)目的前期策劃和方案設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目在工程施工過程中，質(zhì)量、進(jìn)度及成本方面處于受控狀態(tài)。最后，趙總要求年輕項(xiàng)目經(jīng)理做到廉潔自律、警鐘長鳴，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，衷心告誡與會(huì)人員要守住底線，不越廉政 “紅線”，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，努力做好本職工作。
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